朝から、会議やら打ち合わせやら、Meeting やらの連続。
そして、PM 04:00 またもや会議。
しかし、連絡された時刻に連絡された会議室に行っても誰もいない。
しかも、誰も来ない。
ま、それも一興かぁ〜〜。
あと５分、誰も来なかったら、スリープモードに入ってしまうところでしたよ σ(^_^)。
どうにかメンバが揃ったところで、
とりあえず、各場所から提出された数値を表にしたものをσ(^_^) が配る。
この会議、金曜日に行われる会議のための事前会議である。
しばし、みな数値が並んだ表を見ながら沈黙。
σ(^_^) がまとめたこの数値表であるが、
出席者には事前に送付してあったのですが、
誰も、それに対する考察……早い話が自分なりの意見 …… というものを
持とうとしなかったようである。
σ(^_^) もこうなるとわかりきっていたから、
あえてσ(^_^) なりの考察など行わず、
素のままの原データを提示したのである。
ましてや、当初、σ(^_^) がグラフ化など行い説明するはずだったのであるが、
「今回はウチが……」といい出した部署があったので、
そちらにお任せすることにしたのである。
にも関わらず、「グラフ化もしてくれないの？」とか
本来、その部署が調査し報告すべき事項に関して、
その部署から、「どうなっているのか？」などと
σ(-_-) に言わせれば、恥知らずにも質問してくるのだから、
やっぱり、である。
みんな、「 やってくれる 」「 やらせればいい 」と思っていて、
この部分は、うちの部署の仕事って自覚がないのだから困ってしまうもんである。
こ〜〜ゆ〜〜職制に拘るσ(^_^) は、今の会社にては『大企業病』と呼ばれており、
誰かにやらせればやらなくて済むぅ〜〜というのをσ(^_^) は『中小企業症』と呼んでいる。
