σ(-_-) に言わせると、下準備と根回しが事実上すべて。
リスケジュールするにも、それは、ちゃんと各タスクが実現可能という重要で、
というより、それが σ(-_-) に言わせれば前提なのですが。
しかぁ〜し、困ったことに、今の上司にとっては違うらしい。
上司にとっては、リスケは納期を間に合わせために幹部を説得するためのモノで
その実現性は問わないようである。
しかし、現実は残酷で、各工程が
ところが、 σ(-_-) が今、勤めている会社では、根回しというのが断られる。
「 今度、打ち合わせする奴だろ、そのとき聞くから 」 と。
