「気が利かんやっちゃなぁ〜〜。
なんで100%にせんのやぁ〜〜!。」
また、部長がいきなりの脈絡のない文句である。
あるモノの部門毎の導入状況が一覧表になったのだが、
導入担当部門たるσ(-_-)の部門の導入状況が99%だったのである。
いつものことなのだが。
なんで99%まで達成したことを褒めないのだろう?。
それでもって、ちょっとしたアドバイスとして100%にできなかったか?、と
さりげなくできないのだろうか?。
なんで、いきなり相手を責めることしかできないのだろうか?。
99%で責められるのなら、
それが80%でも70%でも同じ扱いなら
努力しなくなる……とは思わないのだろうか?。
思わないのだろうなぁ〜〜。
ず〜〜と、そ〜〜ゆ〜〜やり方でやってきて、
それでもやってこれたのだろうなぁ〜〜。
でもさぁ、それぢゃぁ、努力を褒めてないぢゃない。
ちなみに、導入担当者も当然100%にしようとしたのだが、
長期出張者のだけがどうにもならなくて、
しかたなく99%になってしまったのである。