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ぢつは、σ(-_-) は、コンサルタントという奴には恨みがある。
かつて、密かにこっそり確保しておいた σ(-_-) の企画用の予算 3000,0000円が
コンサルタント費のために、奪われたことがあるのだ。
結果、 σ(-_-) はコンサルの費用を知ることになり、
その人／月の費用のあまりの高額さに驚愕したのである *1。
そして、そのときコンサルタントとして派遣されてきたのは …… 。
最初の会議だけは、だったが
二回目以降は、どうみても大学出たてのペーペー。
最終的に提出されたのは、厚さ数十ｃｍはあろうかという報告書。
いったい、こんなもん誰が読むんだ？！。
最終的に奪われて行ったのは、高さ数十ｃｍになろうかという札束！。
で、内容はというと、
製造部門は、状況の可視化のために ＳＣＭ を導入すべきです。
営業部門は、状況の可視化のために ＳＦＡ ／ ＣＲＭ を導入すべきです。
間接部門は、状況の可視化のために ＥＲＰ を導入すべきです。
んな、わかりきったことを …… と。
ここで、 σ(^_^) が気がついたことは、
そうか！、コンサル費というのは、社長を説得し決断させるための費用なんだ！。
σ(^_^) は、『 ＳＣＭ 』 『 ＳＦＡ ／ ＣＲＭ 』 『 ＥＲＰ 』 という概念の導入には賛成なんです。
だがね、『ＳＣＭ』『ＳＦＡ／ＣＲＭ』『ＥＲＰ』とは、ぢゃぁ具体的にど〜〜ゆ〜〜機能なのか、の説明がないし、答えが返って来ないし。
だがね、『ＳＣＭ』『ＳＦＡ／ＣＲＭ』『ＥＲＰ』とは、ぢゃぁ具体的にど〜〜ゆ〜〜機能なのか、の説明がないし、答えが返って来ないし。
現在、校正中です。
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*1:金額に驚いたのだから、 『 驚額 』
