2006-06-22から1日間の記事一覧

MISC

やるか やらないか やる気があるか やる気がないか やれるか やれないか それ以前の問題として、自分でやるという気概がないなら、 最初から「やろう」などと言い出すなよ …… 凸(-_-#。 .

不具合確認

部下に新機能の検証を依頼すると仮定しよう。 これが先に何カ所か不具合部分を見つけておいて、 その不具合をきちんと見つけるかを確認しなけりゃならない。 これぢゃぁ、新機能の確認作業ぢゃなくて、 彼の能力の確認作業ぢゃないか。 σ(^_^)は、まずポイン…

納期見積

無理な納期、余裕を見た納期 日々の業務日誌を付けるように。納期見積もり依頼してから、開発完了まで、22日 30日 (31日)再三再四、再五再六守れない納期昔日にもあったなぁ〜〜。 見積ると、「こんな見積もりでは仕事は取れない」と上司に突き返さ…

進捗管理

たぶん、上司は企画の進捗を遅れさせまいと思って σ(^_^)にいろいろ指導叱咤してくださるのだろう。 それはそれでありがたいことである。 ただ、ちょっと細かすぎるんですね。 σ(^_^)本来のペースと指示されるペースが違っていて、 σ(^_^)に言わせればぢつは…

凸(-_-#

「言うとおりにやるのは莫迦、言ったとおりにやらないのはもっと莫迦」 そう部長が豪語した。 結局は、「やっぱり、最後は自分がやらないと駄目ですね。」って主張したいだけだとσ(^_^)は断言する。

「断言」 vs 「曖昧」

「判断」とその「判断責任」を明確化するために、 σ(^_^)は「σ(^_^)は〜〜と考える」と断言する口調で記述/説明するのだが、 上司は、責任問題などおきないように、「〜〜ではないかと思われる。」と曖昧に記述するし、 σ(-_-)にも、そうプレゼンでは。 こ…

引越 2005.09.30

まずは、おおまかに 2005.09 の日記を BLOG へコンテンツ移動。 まだ1年経っていないのに、いろいろな事があったな ……。

龍院

「盥回し *1 かよ!」 そう、彼は吐き捨てた。 普段、何を頼もうとしても、 「なんでうちの部署がやるの?」 「部長を通してよ。」 「なんで他部署が依頼した事項の取りまとめをやらなくちゃならないの!」 という回答しかこない方だったのだが。 しかし、御…