2022.12.26　年末にのんびりシステム開発

注　: 　2022.12.27 に記述しています。

勤務先は、~ 2022.12.29 まで出勤なのだが、
　皆、~ 12.28 までしか、出勤しない。

もし、そんな日 12.29 に出勤していて、
　何かのトラブルでも起きたら、

なので、

2022.12.27　ほとんど、電話もなく、
　温めていた構想／アルゴリズムを検証すべく、
　　軽く、仮組する。

さて、この種蒔は、発芽するか？
　成長し、結実するか？、
　　そして収穫されるか？。

インディーズ・システム

さて、これまでにも、いくつか Indie・プロジェクトがあって、
そのプロトタイプをいくつかの部署で、お試し使用して貰っていたのだが、

「（面倒な事になるから、）見せるな！」と、言っておいたのに、

うっかり、見られてしまい、

しかもだ！、別のプロジェクトの企画会議で、

〇〇〇で使用している
　　 □□ の □□□□ システム
を展開できないのか？　という話が出ました。

できれば、機能アップさせて
　　全社展開したいと思いますので、

しかし、先方に機能開示した結果、

「　完成度が高過ぎて、手を加えられません。
　　　現時点では、時期だけでなく、新たに作る、という事もコメントできません。　」

と、万歳(できましぇん)万歳してくれた。

「完成度が高過ぎて、機能改修 ~ 反転工学(リバースエンジニアリング)しての更新開発不能です」
できません。

)

しかし、みなさん、
　長いプログラム、複雑なロジックがお好きで。

　第１章　「谷」を埋めるな「山」を作れ …… 仕事
　　「谷」を埋めるのではなく、「山」を作れ　
　　「一番近く」と「一番遠く」だけを見るように　
　　創造力の敵は「実績がある」方法論
　　説明しないと、どうにもならない …… 起業直後の思い出
　　部長だって、怒られたくない
　　過剰品質の美学 …… 日本とアメリカの違い

　第２章　「ハンマーと釘」の世界へようこそ …… 生産性
　　PDCA思考ではなくDCAP思考で動く　
　　ハンマーと釘」の世界へようこそ
　　ここが変だよ日本面接。ここがすごいよネット面接
　　あるものは使う、ないものは作る」精神
　　社員を「稟議書呪縛から解放しよう
　　２年間１日も休まず働いて得た教訓とは？

　第３章　To Stopリストを今すぐつくる　――成長戦略
　　「To Stop」リストを今すぐ作る
　　遊び人のあなたが大金持ちになる方法
　　会社の「勝ち組」になってはいけない
　　「キレる」スーパーゲーマーの冷静な指摘
　　日本は「最強のワンオブゼム」を量産している
　　起業はもっと気軽でいい

　第４章　９割の仕事は「繰り返し処理」だ――スキル
　　９割の仕事は「繰り返し処理」だ
　　戦略的に「見せ場」をつくろう
　　ここぞというとき、「初心者」が勝つ理由
　　「そのコード、ピヨピヨしているね」
　　俺がやったほうが早い病、４つの対策
　　凡人はトラブルを「大きく」する。天才は「小さく」する

　第５章　職場は「猛獣園」である　 …… チームワーク
　　変人矯正は絶対悪だ
　　職場は「猛獣園」である
　　何があっても人を責めずに、「場」を責める
　　「理念・大義」で人は動かず。「カッコいいか」どうかが大事
　　健全な社内競争のうながし方
　　プログラマー風林火山 …… 向き不向きをどう考えるか
　　「もめない」人事制度の作り方

内容説明
「谷」を埋めるな、「山」を作れ！プログラマー×起業家×ＣＴＯが語る「超」効率的な仕事の進め方・考え方。

目次
はじめに―ＩＴベンチャーと老舗金融企業で学んだこと
第１章　「谷」を埋めるな、「山」を作れ！―市場で勝つ
第２章　「ハンマーと釘」の世界の落とし穴―正しく実行する
第３章　「ラストマン戦略」で頭角をあらわせ―自分を磨く
第４章　「Ｔｏ　Ｓｔｏｐリスト」をいますぐ作る―生産性を上げる
第５章　職場は「猛獣園」である―チームで戦う