Therefore, It Inadvertently Says.

Bread


これまで機会があるごとに、
今まで散々指摘してきたのに、
この計算方法の方が精度が高いから……
という主張で受け入れてもらえなかったのだが。


今日になって、やっと担当者が言ってきた。


「この計算方法だと、
　計算に使用する測定値の精度の非常に問題がある……」……と。


なぁにをいまさら 凸(-_-#。


そんなこと最初っからわかっているって。


だから計算方法としては精度はそれより落ちても
別なある計算方法で算出すべき。
そっちは、計算の元となる値にそれなりの精度が見込めるから
結果として、そっちの計算値の方が高い精度となり、実値に近い値となる。
だから……、と散々言って来たのに。


その意見を、
『この計算方法の方が精度が高いから』と
ことごとく否定してきたのは何方だっけ？。


これまでご自分でそう否定してきたことなど
ご都合よく綺麗すっぱり忘れさられて、
お騒ぎになられる。


さも、担当責任者として、自分が最初に気がついたんだけど …… と言わんばかりに……。


ほんとに、羨ましいこと。

人事不省

Diary


起きると……、ついに恐れていた事態。


これまでで最大の寝坊 p(@o@)q。


AM 08:05発の列車に 飛び込み *1 飛び乗り、
途中駅で急行に乗り換え、急ぎに急ぐσ(^_^)であるが。
残念ながら会社のσ(-_-) の席に辿り着いたときは AM 09:05。


幸いにも上司は席を外していて
上司が帰って来たときには、
さもいましたよてな感じで座席に座っているσ(^_^)。


もっとも、勤務制度的にはσ(^_^) はフレックス勤務だし、
勤務時間も十分貯まっているハズである *2。

*1: (A- -;)

*2:しかし、σ(^_^)は恐ろしいことに管理職なので残業手当は付かない。

SEになりたいっ！ …… か？

Pedant

それでもSEになりたいか


SEになりたいっ …… か？


SEになりたいっ！ …… か……。


『ＳＥ』ってそんなに格好いい職業に見えますか？。
はっきり言って、格好いいＳＥがいたら、
そいつはロクなＳＥぢゃありません。
非常にレベルの低いＳＥ（……もしくは三流プログラマ）です。


なにしろ、システムのことよりも自分のファッションやスタイルの方に興味があるというのだから。


不摂生な生活とジャンクフードによる不規則な食事、
わずかな入浴時間すら睡眠時間にあて、
わずかに出来た休日なら月に一回程度の理容室にすら行かずに趣味にあてます。


発注するほうも、割り切ってます。
お金は払うのだからと無理な納期を強要してきます。


酷いところになると、納品後に値切ってきます。
開発過程で何度も仕様の確認をし、機能の検証を依頼してきたにもかかわらず、
最後になって、「要求したものと違う！」などとゴネてきます。


何がやりたいかの具体的な仕様すら明確化できていないくせに、
そのイメージの具現化まで要求してきます。


なんで仕様を作る側で決めなきゃいけないのでしょう？。


それは、企画の仕事であって、ＳＥの仕事ではないのだけれど。
おまけに費用は開発費しか払ってくれません。
企画費、コンサルタント料など払おうとすらしません。


どんなに難しくても簡単でも、『 一人月 』 などという虚無世界の単位を持ち込んできます。


そんな職業に就きたいですか？。


そんな理不尽な職業だからこそ高給なのです。


そして、高給だからこそ、我も我もと押し掛けて来て、
ＳＥの平均レベルを下げてくれるのです。


というわけで、業務上つきあいのあるSIerで
入社１年ちょっとで今年の春に配属された社員（女性）が辞めてしまいました。
理由は、忙しかった 自分の時間が取れなかった からとのことです。


忙しくないＳＥってなんなんでしょう？。


いや、その社員 *1 は
経済学部の出身だったのですけど、ど〜なんでしょうねぇ……（何がだ？）。


ちなみに、同じ案件、同じ機能追加、同じ機能修正でも、
σ(^_^) とσ(^_^) の上司では、見積もる期間が３倍くらい違います *2。


「こんな見積納期では仕事は取れない。」 vs 「こんな見積納期では開発が出来ない」
「最初から余裕を見てどうする」vs 「最初からデスマーチ納期でどうする！」


他の方 *3 は、きっと才能があるか、
休日を削るか、睡眠時間を削るか、命を削るかして納期に間に合わしているのでしょうが、
それぢゃぁ、いつまで経ってもＳＥは使い捨てになっちゃいますよ。


きちんと、品質や信頼性、そういったモノを提供できる余裕ってモノが必要ではないでしょうか？。

*1:σ(-_-) は『男女平等主義者』である。

*2: もちろん、σ(^_^) の見積もりの方が３倍くらい期間が長い。
常にσ(^_^) が請け負ったならという意識で見積もってます。

*3:何故に、σ(^_^) を視点の中心に置く？。

督戦 凸(-_-#　

Bread


身内を追い詰めてどうする 凸(-_-#。
それで援護、支援のつもりか!。


追い詰めても、正しい方向に進まないばかりか、
あらぬ方向に進むだけだぞ！。


北風が強く吹いても、コートを脱がすことは出来ない。
なんで、そんな簡単なことに気が付かないのか！。


人を動かすには、如何に相手の眼前に餌／ニンジンをぶら下げるか
（もしくはぶらさがっているように錯覚させるか）であって。）
尻を叩いても、
ましてや後方を砲撃しても、


後方を砲撃するなど、味方に偽装した敵軍以外の何者でもなく排除あるのみ！。

品質維持

Bread


入社して以来、問い合わせ案件をひとつひとつ丁寧に対応していたら、
最近、うれしいことに、問い合わせがたくさん来るようになりました。


それはいいんですが、一件の問い合わせの対応をするのに、
調査やらなにやらで対処に３時間くらいかかるわけですよ。


もちろん、σ(^_^) の仕事は問い合わせの対応だけではなく、
他にメインとなる業務企画を持っていて、
どちらかというと問い合わせ対応の方がサブの仕事となります。


つまり、一件の対応に３時間かかるとしたら、一日に対応できるのは３件程度。


それ以上の件数が来てしまったら、
質を低下させるか、一日何名さま限定でそれとも断るか……になってしまうわけですよ。


どうしましょう？。


どうなるでしょう？。


いや、σ(^_^) の知識が向上して対応能力が上がれば
一件当たりに必要な時間が短くなって
とりあえずは


さて、どうしましょう。


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