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やっぱり、なんども再確認するものの、
σ(^_^)って結局……、
σ(^_^)自身の手でやらないとその結果に納得しないんだ……(p--;;。

そのために、σ(^_^)だけで出来る方法で、
σ(^_^)だけで出来る運営体制ってのを構築してしまって。

で、その当人はその自分のレベルに気がつかずに、
（構築は終了し、運営体制も確立したからと……）
その運用を安易に他人に移管してしまって。

その結果……、さて……（乞御期待）。

で、あとあと トラブル 問題になるのは 『 σ(^_^)だけで出来る方法 』 ってのが、
『 σ(^_^)にしか出来ない方法 』 だったとか
『 σ(^_^)にしか思いつかない方法 』 だったとかしたりする場合があるんだなぁ〜〜。

後任の運営者に引き継いだ途端に『粗悪な模倣』となってしまった場合、
企画立案〜構築〜初代運営者としてはどう思うか、
少しは考えた方がいいんぢゃないかなぁ〜〜 ＞ 上司 。

『毛利家の家訓』って知ってますぅ？ ＞ 上司。