AREA-09
σ(^_^) は自他共に認める個人行動主義なので、 基本は σ(^_^) のことは σ(^_^) でやるである。 だもんで、 σ(^_^) のことを σ(^_^) でやっていたら、 文句を言ってきた御仁がおる。 曰く、 「 気の利かねぇやっちゃなぁ〜〜、 なんでオレのもやってくれねぇ…
相手との見解の相違が出れば、 「そうとしか読み取れない」と豪語し、 御自分の書いた文章が誤解されると、 「そんなこと一っ言も書いてない！」と豪語する。 つまりは、御自分の論理しか認めず、 しかも、論理が一方通行なんだよなぁ〜〜。 だから、話にな…
お国柄か？， 皇国の守護者 5 (5) (ヤングジャンプ・コミックス・ウルトラ)作者: 伊藤悠,佐藤大輔出版社/メーカー: 集英社発売日: 2007/11/19メディア: コミック購入: 6人 クリック: 117回この商品を含むブログ (208件) を見る
なんで、プライベートな時間に、 しかも身銭を切ってまで、 関係妄想で自己顕示欲の塊な年寄りの 自慢話に延々つきあわねばならないのか 凸(-_-# 。 「週末だしちょっと呑んで行こう」という上司の誘いにつきあい、 「九時には解散なぁ〜〜」という言葉 *1 …
σ(^_^) の勤務先は、ちっちゃな会社で、 ２ステップで……つまりは、 同僚の同僚という範疇で全社員が当てはまってしまうような社員数である。 具体的には、ある同僚に、他人との重なりなく *1 ３０名の同僚がいたら、 もう会社の隅々まで行き渡ってしまいよう…
σ(-_-)が今の会社に入社して驚いたことは数多くあれど、 いまだに驚いているのが、社内に勉強会があることである。 いや、あることに別に驚きはしない。 しかし、それが形骸化せずに、きちんと継続していることである。 発表者も等閑の内容の発表ではなく、 …
σ(-_-)は、横峰良郎みたいな、 さも自分の所有物だと誤解して、 なんだかんだと口煩く それが指導だと思い上がって 無責任に貶し騒ぎ立てるタイプが 大っ嫌いっ である！。 貶けなして育つ …… などと付け上がるなよ！ 凸(-_-# 貶して損ねた場合の責任はきち…
今週の勤務が終わったが、 BLOG の更新状況 …… の低さ …… を見てもわかるように、 意欲減退の一週間であった。 原因はわかっているんだけどね……、 それは、上司との 『 相性 』 。 これが、なかなかの負のスパイラル。 何しろこの上司、さすが 事実上の第九…
しかし、人種が違う …… 。 σ(^_^) だったら、 「 サボる 」「 端折る 」「 手を抜く 」「 時間切れを狙う 」と数多手段を講じる *1 のに 指示に忠実にまともに取り組むかぁ …… φ(.. )。 σ(-_-)ぁ、指示に従う前に、その指示の妥当性とかを考えてしまうので、…
どうやら、九州 第〇九管理地区では、 格上の人間の命令は絶対のようである。 これは、格下の人間はずぇったいに言うことを聞くと 信じて疑わないことを意味する。 σ(^_^) は、明らかに無理な納期だったり *1 、 「打ち合わせに行って来るから、それまでに纏…
部長が言う、「今日、行くのは誰や？！」。 「今日、行くのはＡさんとＢさんです」 というと、 「違うやろ！、それは手伝いや！。 で、今日、行くのは誰や？！。」 と、怒ったように叫ぶ。 なんか、皆、「・・・・・・・？ 。」 結局、最後までこの部長は、 …
合うわけなんかないし、 お互いに認め合うことなんか一生ないんだろうなぁ〜〜。 生き方……というか、生きて来た路が違うんだもん。 σ(^_^) は、曲がりなりにも、大学 Inn を出ている。 だから、余裕 …… というか普段はぐうたらであって、 実力なんてもなぁ、…
「こんなグラフ、なんだかわからん！。 ふつぅ〜〜に、棒グラフで作れっ！」 と、叫ばれて作り直しましたよ、発表資料。 発表を来週に控えて、またまた部長チェックである。 でもって、説明をしていくと、 やっと、何が示されているのか理解したのか「あのな…
σ(-_-)が、「わからせる努力」をすると思ってやがる。 「説明してわからせてくれる」と思ってやがる。 ホントに上下関係から構築された封建会社。 σ(-_-)は、「わかる努力」を望む。 σ(-_-)にとってプレゼンなんてのは、 図と数値とグラフで示せればよくて、…
これは御難(~_~;)。 たぶん彼にとっては、東京弁の使用が、ある種の敗北を意味するんでしょう。
何処が要点か、グラフを見てわからないのか …… Sigh... ど〜〜ゆ〜〜過程を経て、このグラフに至ったか理解できないのか …… p(@o@)q。 σ(-_-) に言わせりゃぁ、「14 枚程度のPowerpoint ／ 10 分で終わる説明」 だったのだが、予想を超越して二枚目からペー…
勝手に一方的に決め付けて 思い通りにやらないと、怒り出す。 思い通りにならないと、怒り出す。 「せっかく、言ったのに！」……と。 やる手間苦労工数も考えもせずにだ。 それが迷惑なのをわかりもせず、喚いているだけ。 はっきりいって邪魔なだけなのです…
お前よく、岸壁から海に突き飛ばされなかったよなぁ〜〜。 お前よく、船縁から海に突き落とされなかったよなぁ〜〜。 お前よく、橋 *1 の上から海に突き落とされなかったよなぁ〜〜。 ってことは、そ〜〜ゆ〜〜話題がそのとき飛び交っていたのだろうなぁ〜〜…
しっかし、上意下達型の封建で しっかし、上司のやることに反論しようとしない。 生真面目 資料を配らない。 話して済ます。聞いた側に、求めさせて、資料とする。
「わかろうと努力しない」 …… 凸(-_-#。 わからせるのは、格下の責任だと決め付けている。 いつも同じことを言う。 「 わからん！ 」と。 わからないのは、貴方の知識と能力が足りないからで、 足りないのはそのための努力をしないからで、 σ(-_-) の責任ぢ…
σ(^_^) は相手を時間的に拘束するのが嫌だから、 必要な要件、案件を書いてメールで出す。 それが上司には気に入らないらしい。 「出して、ぽーんかよ。」と。
…… 上役が話すときは、皆必死になってメモを取る …… 滑稽なほど……。 σ(-_-) が入社直後の研修で、 お話をされる部長の目を見て受講していたら、 後になって人事部経由で「メモを取らない」と注意された。 σ(^_^) は概要さえ理解して、詳細が必要になったら質…
昨夜の慰労会にてのエピソード。 喉を潤すσ(^_^) に、先輩社員がしきりに目配せする。 「七味ですか？」 （←本気である） 「メニューですか？」 （←真面目である） 「割箸ですか？」 （←大真面目である） なんか雰囲気が変。 なんだぁ〜〜、部長のコップが空…
というわけで、定時終了後は部長によるσ(^_^)の慰労会。 珍しい「やきとん」のお店にて。 はっきりいって、この日は脱水症状だったので、ビールが美味い！。 熱燗が美味い！。 .
「 ほれ、やれっ」 「 それっ、やれ！」 「 こういうものは、率先してやらないか！ 」 部下にはそう言っておいて。 そして、ご自分は、 「ぢゃ……。 飛行機の時間があるから、オレは帰るから！」と、 無責任に中座退席できる …… 凸(-_-#。 それが、『 部長 職…
自分で決めたことを平気で（というか平然と……というか気がつかずに！）覆せる。 というか、こちらとしては最初に指摘しておいた案件なのに、 そのときは、「大丈夫」だの、「〜すればいい」だの否定しておいて、 いざとなると、 「〜する必要があるだから当…
「やってもらえばいい」「やらせればいい」 それを『名案』だと己惚れられるってのは、ある種、お幸せだと思う。 「やらせればいい」という具体性のないものを指示だと言い切れ、 出来ないと、「出した指示を守らなかった」と保身に走れる。 見事なもんだよ…
教えてくれないから出来ない。 わからないから出来ない わからないやつがいる。 余計なことを言うやつがいる。 話し合う必要がない。 どの手段を採用するか説明する必要がない。 わからせる必要がない。専制主義（まぁ、ワンマン社長） 優秀で
『 やきとん 』 ……っって、これは、豚の小腸壁か？。 なんと、このσ(^_^) が、５週連続で職場での宴会に参加！。 やっぱり、冬は熱燗である。 2006.10.27 送別会 4500 2006.11.01 歓迎会 3500 2006.11.10 壮行会 5000 2006.11.16 歓迎会 2006.11.22 親睦会 2…
はぁ〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜っ と、 大きな溜息をつくσ(-_-)。 それを聞いた先輩社員がのたまう。「 おまえもやっと、うちの会社の社員らしくなってきたぁ…… 。」 p(@o@)q ふと、そ〜〜ゆ〜〜視点であたりを見渡すと…
